Personalstrategie & Organisationsentwicklung

In diesem Kurs zum Thema Personalstrategie und Organisationsentwicklung lernst Du, wie Du eine zukunftsorientierte Personalstrategie entwickelst, die mit der Unternehmensstrategie und der Organisationsstruktur im Einklang steht. Du erfährst, wie Du Strukturen und Prozesse analysierst und moderne Organisationsformen wie Netzwerke, Matrixstrukturen und agile Modelle gestaltest. Der Kurs zeigt Dir, wie Du die strategische Personalplanung durch Szenarien, Kompetenzlücken und Nachfolgeplanung durchführst und Veränderungsprozesse wie Transformationen und Digitalisierung begleitest. Du lernst Methoden der Organisationsentwicklung wie Großgruppenformate und Lernarchitekturen kennen und erarbeitest die Führungskräfteentwicklung als Teil der strategischen Ausrichtung. Tools wie Roadmaps, Change-Canvas und Leitbildarbeit helfen Dir, Veränderungen erfolgreich zu steuern. Praxisbeispiele aus Unternehmen zeigen Dir, wie Du die HR-Arbeit strategisch ausrichtest und Veränderungsprozesse begleitest. Ideal für HR-Strateg:innen, Organisationsentwickler:innen und Führungskräfte, die die Entwicklung ihrer Organisation gezielt vorantreiben möchten.

Personalstrategie & Organisationsentwicklung

• Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Personalstrategie und Organisationsstruktur
• Entwicklung einer zukunftsorientierten Personalstrategie: Ziele, Handlungsfelder, Kennzahlen
• Analyse von Strukturen, Prozessen und Kompetenzen im Unternehmen
• Gestaltung moderner Organisationsformen (Netzwerke, Matrix, agile Strukturen)
• Strategische Personalplanung: Szenarien, Kompetenzlücken, Nachfolgeplanung
• Organisationsdiagnostik: Kultur, Reifegrade, Stärken-Schwächen-Analysen
• Begleitung von Veränderungsprozessen: Transformation, Fusionen, Digitalisierung
• Methoden der Organisationsentwicklung: Großgruppenformate, Lernarchitekturen, Feedbacksysteme
• Aufbau einer lernenden Organisation durch gezielte HR-Instrumente
• Führungskräfteentwicklung als Bestandteil der strategischen Ausrichtung
• Zusammenarbeit zwischen HR, Geschäftsführung und Fachbereichen stärken
• Messbarkeit und Wirkungskontrolle von HR-Maßnahmen im Veränderungskontext
• Einfluss von Kultur und Mindset auf erfolgreiche Organisationsentwicklung
• Tools und Methoden: Zielbilder, Roadmaps, Change-Canvas, Leitbildarbeit
• Praxisbeispiele für strategisch ausgerichtete HR-Arbeit in Veränderungsprozessen
• Zielgruppe: HR-Strateg:innen, Organisationsentwickler:innen, Führungskräfte, Projektleitende